Nevíš, kde začít, když stojíš před složitým byznysovým problémem?
Přestaň analyzovat data, která nikam nevedou. Nauč se krok za krokem najít skutečné příčiny problému, strukturovat analýzu a přijít s řešením, které obhájíš argumenty.
S Metodou Konzultanta máš nástroje, jak z nejasného problému udělat strukturovanou analýzu.
- Rámce pro řešení problémůRozložíš složitý problém a postupuješ krok za krokem.
- Vyřešené příklady z praxeUvidíš, jak rámce použít na skutečné byznysové situace.
- Checklisty a šablony připravené k použitíPoužiješ metodu na své problémy a nezačínáš od nuly.
Jednorázová platba. Dorazí ti e-mailem. Žádné předplatné.
Pro koho to je
Je chvíle, kdy se tvoje práce změní. Včera po tobě chtěli reporty. Dnes chtějí tvůj názor: „Jak bys to rozložil?“ A číst po večerech náhodné články najednou nestačí.
Co hledáš ve 23:00 na Googlu?
Každé takové hledání znamená hodinu náhodných článků. V příručce je to jedna kapitola.
- jak představit strategii šéfoviSCQAČást 1
- proč nám klesají tržbyStrom KPIČást 3
- jak seřadit projekty, když chybí rozpočetICE + vážená maticeČást 4
- jak analyzovat konkurenciPorterových 5 silČást 2
- jak rozdělit problém, aby se o něm nehádaloMECEČást 1
- jak dotáhnout projekt, který se zaseklKanban + OKRČást 6
Poznáváš se?
Situace, komplikace, otázka, odpověď. Když se někdo doptává, nemusíš improvizovat: jen projdeš svou logiku.
Nevěděl víc než ty. Měl strukturu. Šestikrokový proces ti ji dá taky.
Každý rámec máš v příručce na pár stranách: co to je, kdy ho použít, příklad a checklist.
Tušení se dá proměnit v argument. Stačí ho ohodnotit podle jasných kritérií a ukázat čísla.
Takhle ten systém doopravdy vypadá
Konzultantská metoda řešení problémů má jasné pořadí. Každá zakázka, každý problém, každé odvětví. Stejná struktura.
−59 % dnes · okamžitě e-mailem · přibližně 100 stran
Všechno začíná správnou definicí problému. Zní to samozřejmě, ale právě tady většina týmů selže: skočí k řešení dřív, než se shodnou, co vlastně řeší. Konzultanti proto používají rámec SCQA (situace, komplikace, otázka, odpověď), který vynutí jasno ještě před začátkem jakékoli analýzy.
−59 % dnes · okamžitě e-mailem · přibližně 100 stran
Jakmile je problém definovaný, rozloží se pomocí logické struktury MECE (vzájemně výlučné, společně vyčerpávající). Každá část je čistě oddělená. Žádné překryvy. Žádné mezery.
−59 % dnes · okamžitě e-mailem · přibližně 100 stran
Odtud se sada nástrojů větví podle toho, co problém potřebuje.
Potřebuješ pochopit konkurenční prostředí? Porterových pět sil ukáže, odkud přichází tlak na zisk, kdo má v rukou moc a kde jsou příležitosti.
−59 % dnes · okamžitě e-mailem · přibližně 100 stran
Potřebuješ seřadit nápady, když máš málo lidí a peněz? Skórování ICE (dopad, jistota, snadnost) ti dá jednoduchý systém, jak možnosti ohodnotit a seřadit.
−59 % dnes · okamžitě e-mailem · přibližně 100 stran
Pondělní test: 5 skutečných problémů
Co otevřeš, když ti to přistane na stole?
- Do pátku máš snížit náklady o 20 %.Pravidlo 80/20 · Část 3Najdeš těch pár položek, které dělají většinu nákladů, a místo plošného škrtání přineseš plán.
- Dvě oddělení si přehazují vinu za nesplněný cíl.Strom KPI + analýza kořenové příčiny · Část 3Rozložíš výsledek až k číslu, které selhalo. Debata se přesune od lidí k datům.
- V úterý představuješ plán růstu.SCQA + Ansoffova matice · Části 1 a 4Příběh ve čtyřech větách a možnosti růstu seřazené od nejbezpečnější po nejriskantnější.
- Firma chce vstoupit na nový trh a nikdo se neshodne.Porterových 5 sil + TAM/SAM/SOM · Část 2Z názoru se stane výpočet: kde je tlak na marži nejmenší a kolik se dá reálně získat.
- Produkt nevydělává: opravit, změnit, nebo zrušit?Matice BCG + ICE · Část 4Každou možnost ohodnotíš a rozhodnutí obhájíš před kýmkoli.
Ke každému problému najdeš kapitolu s checklistem a šablonou. Ráno ji otevřeš, odpoledne ji použiješ.
Co je uvnitř
-
1Základy konzultantského myšleníŠestikrokový proces řešení problémů · MECE · SCQA · jak definovat problém dřív, než někdo navrhne řešení
-
2Analýza prostředíSWOT · PESTLE · Porterových pět sil · TAM/SAM/SOM · hodnotový řetězec
-
3Diagnostika uvnitř firmyStromy KPI · analýza kořenové příčiny · pravidlo 80/20 · mapování procesů
-
4Výběr řešeníAnsoffova matice · BCG · ICE · vážené matice · MVP a testování hypotéz
-
5StrategieByznys model · cenotvorba · škálování
-
6RealizaceAgile · Scrum · Kanban · OKR · Lean · Six Sigma
-
7Sada nástrojůChecklisty, šablony a příklady „od problému k řešení“ – vše na jedné stránce, připravené k použití
Nejen čtení: šablony a checklisty na pondělí
Knihy ti rámec vysvětlí. Tady ho rovnou použiješ: ke každému rámci je checklist, aby ti nic neuteklo, a šablona, kterou vyplníš na skutečném problému.
- Strom problému, SWOT, Porter, PESTLE
- Memo SCQA na jednu stránku
- Matice ICE a vážená matice
- Strom KPI, 80/20, plán na 90 dní
Chceš celou sadu 25 upravitelných šablon pro Word, Excel a PowerPoint? Přidáš si ji v pokladně jedním kliknutím.
Bez systému vs. se systémem
Proč ne MBA, kurz nebo kniha?
DNÍ
Časté otázky
Musím mít zkušenost z konzultingu?
Ne. Příručka je napsaná pro lidi, kteří v konzultingu nikdy nepracovali, ale potřebují strukturu, kterou se konzultanti učí první týden.
Jak to dostanu?
Hned po zaplacení ti dorazí e-mail. Čteš v mobilu, v počítači, nebo si ji vytiskneš.
Jsou v tom i šablony?
Ano. Ke každému rámci je v příručce checklist a šablona. Sadu 25 upravitelných šablon pro Word, Excel a PowerPoint si můžeš přidat v pokladně.
Je to v češtině?
Ano, celá příručka je v češtině. Názvy rámců (MECE, SCQA, SWOT…) zůstávají v originále, jak se používají v praxi.
Kolik to má stran?
Přibližně 100 stran: každý rámec na 2–4 stranách s diagramem, příkladem a checklistem. Žádná vata.
Co když mi to nebude vyhovovat?
Máš 14 dní na vrácení peněz. Stačí odpovědět na e-mail s potvrzením objednávky.
Jednorázová platba · doručení e-mailem · záruka 14 dní
Chci Metodu KonzultantaZačni myslet jako konzultant, kterého v místnosti všichni poslouchají